SOLUTION
I & Big DATA, 디지털 전환과 함께하는, 일하는 방식의 변화
- 01
일반 기업 및 병원
- 단순, 반복 업무에 대한 사무 자동화
- 업무 표준화,개선을 위한 PL 컨설팅
- 환자 움직임 분석을 통한 이상상황 알림
- 02
제조 기업
- 생산 계획에 따른 제조 공정 최적화
- 설비 신호 분석 및 이상징후 탐지
- 비전 센서를 활용한 제품의 양/불 판정
- 03
개인 사업자
- 웹 상의 상품 정보를 추출및 자동 거래
- 실시간 예약, 구매, 판매, SNS 홍보
- 분석 및 관리를 위한시각화 서비스
보안솔루션
-
데이터 수집장치Neo Collector (네오콜렉터)
- 한국전기연구원(KERI)와 협업 연구를 통해 개발한 차세대 데이터 수집장치
- 진동, 전류, 전압, 비전, 소음, 온도 신호 등을 수집
- PLC 신호를 분석하여 제조 공정 시간에 맞게 데이터를 수집 및 분석
- 수집한 Raw 데이터를 1차 가공하여 데이터 부하량을 낮춰 DB로 전달
-
자동화 프로그래밍 툴Neo RPA (네오알피에이)
- 자체 개발한 NO-Coding 방식의 RPA 툴 (Drag&DROP)
- 매크로, 스크래핑, 엑셀 등의 프로그래밍 기능을 쉽게 자동화
- 손쉽게 AI 엔진을 사용하여 학습 및 재학습 가능
- AI Inference 결과를 전달하거나, 메신저로 보고
-
AI 엔진Neo AI (네오에이아이)
- 센서 데이터의 이상징후를 탐지 (진동, 전류, 소음, 압력, 온습도)
- 비전 센서를 활용한 AI기반 비전검사 (불량, 양품 판단)
- 데이터를 분석하고 공정 최적값을 도출
-
웹 시각화 서비스Neo Board (네오보드)
- 웹기반 모니터링 솔루션
- 그래프, 차트 등을 활용한 데이터 현황 및 분석, 통계 기능을 제공
지능형 통합 관제 서비스
- AS-IS
-
스마트공장을 구축하며 적응하고 사용해야하는
복잡하고 많은 시스템들
- TO-Be
-
모든 시스템을 하나의 플랫폼에서 관제할 수 있는
3가지 서비스를 제공
*Service : Visualization, AI ENGINE, Automation
서비스1Visualization (시각화)
기존에 사용하던 프로그램/웹사이트/시스템 등을 하나의 화면에서 관리 제어
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1. Complex 이슈 해결 : 업무담당자의 화면을 하나로 통일 (다원화 → 일원화)
서비스2AI ENGINE (지능화)
기AI 엔진을 통해 데이터를 지능화하고, 장비의 수명주기를 관리하며, 제품의 양품/불량을 판정
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2. Maintenance 이슈 해결 : AI 기술을 활용한 데이터/설비에 대한 관리 지능화
서비스3Automation (자동화)
현업의 실무 업무를 자동화하고, 결과에 대한 보고자료를 메신저를 통해 자동으로 확인 가능
단순/반복 작업의 RPA 적용과 프로세스 개선을 통한 비효율 업무 최소화
- 단순/반복 비효율 업무 발굴
- RPA를 활용한 업무 대체
- 업무 프로세스 및 시스템 개선
- 창의적 고부가치 업무에 집중
RPA 사무업무자동화 컨설팅/프로젝트 수행
평균 年3,408시간 업무 절감 효과 달성
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| 구분 | 대상업무 | 도입 효과 | 월간 현업업무 시간 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 단순반복 제거 | 업무 표준화 | 업무 개선 | 기존업무(Hr) | RPA 도입 후 (Hr) | ||
| 영업 (5건) |
출발처리 | 42 | 33 | |||
| 물동량 | 10 | 0 | ||||
| 주문계획 다운로드 | 7 | 0 | ||||
| 생산계획 | 10 | 4 | ||||
| 영업 일마감 | 21 | 0 | ||||
| 품질 (2건) |
시방서 등록 | 52 | 10 | |||
| 친환경 성적서 업데이트 | 60 | 0 | ||||
| 관리 (2건) |
취득신고 | 4 | 1 | |||
| 상실신고 | 4 | 1 | ||||
| 전산 | LG메일함 관리 | 10 | 0 | |||
| 무역 | 선박별 입항일자 조회 | 31 | 2 | |||
| 회계 | 상계전표 입력 | 3 | 0 | |||
| 자재 | 자재 일마감 | 10 | 0 | |||
| 생산 | 도입품 부족분 확인 | 10 | 2 | |||
| 총 14개 과제 수행 | 최종 절감 (월) | 221 (Hr) | ||||
| 최종 절감 (년) | 2,659 (Hr) | |||||
02. SW사 - 연간 4,428Hr 업무 수행 시간 확보
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| 구분 | 대상업무 | 도입 효과 | 월간 현업업무 시간 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 단순반복 제거 | 업무 표준화 | 업무 개선 | 기존업무(Hr) | RPA 도입 후 (Hr) | ||
| 영업 (5건) |
출발처리 | 83 | 42 | |||
| 수요업로드 | 10 | 0 | ||||
| BOM등록 | 10 | 0 | ||||
| BOM검증 | 137 | 0 | ||||
| 일실적 마감 | 9 | 4 | ||||
| 개발 (4건) |
단가 조회 | 4 | 0 | |||
| BOM 조회 | 4 | 0 | ||||
| 생산실적 | 9 | 0 | ||||
| 시방 조회 | 1 | 0 | ||||
| GCTS (2건) |
일시적마감 | 10 | 0 | |||
| 미회신마감 알림 | 10 | 0 | ||||
| 인사 (2건) |
주52시간&변동비 관리 | 1 | 0 | |||
| 초과근무 관리 | 4 | 1 | ||||
| 품질 (2건) |
공정 불량 입력 | 10 | 0 | |||
| 성적서 입력 | 208 | 104 | ||||
| 자재 | 변경단가 최신화 | 9 | 0 | |||
| 총 19개 과제 수행 | 최종 절감 (월) | 351 (Hr) | ||||
| 최종 절감 (년) | 4 (Hr) | |||||
03. SC사 - 연간 2,538Hr 업무 수행 시간 확보
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| 구분 | 대상업무 | 도입 효과 | 월간 현업업무 시간 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 단순반복 제거 | 업무 표준화 | 업무 개선 | 기존업무(Hr) | RPA 도입 후 (Hr) | ||
| 영업 (5건) |
LG BOM다운로드.ERP등록 | 20 | 0 | |||
| 출하대비 입고수량비교 | 60 | 0 | ||||
| 월배차시스템 자료집계 | 2 | 0 | ||||
| 출하실적등록 | 60 | 0 | ||||
| 단가입력 업로드 | 20 | 0 | ||||
| 품질 (4건) |
XRF측정데이터변환 | 39 | 24 | |||
| 출하검사 시방확인 업무 | 13 | 3.3 | ||||
| NCR메뉴얼 | 10 | 5 | ||||
| RETURN메뉴얼 | 2.4 | 1.2 | ||||
| 구매 (2건) |
LG사급발주 | 10 | 7 | |||
| 사급PO조회 | 12 | 8 | ||||
| 성형 (2건) |
SHOT메일회신 | 0.8 | 0 | |||
| 금형 경.중수리 실적 | 0.8 | 0 | ||||
| 연구실 | CPC시방현황 확인 | 13.3 | 3.3 | |||
| 총 14개 과제 수행 | 최종 절감 (월) | 211.5 (Hr) | ||||
| 최종 절감 (년) | 2,538 (Hr) | |||||
- 예시1. HR팀 ‘상계전표 작성’ 업무 자동화
- 예시2. SCM팀 ‘물류 변동 내역 반영’ 업무 자동화
3. Difficult 이슈 해결 : 업무자동화로 단순/반복적인 업무에서 고부가가치 업무로 전환
